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发布日期:2010/6/1本条信息已被查看了5176

华东理工大学“迎世博校园亮丽计划”全面启动

华东理工大学校长助理   朱广忠

     为进一步优化校园环境,营造良好的教书、育人氛围,以崭新的精神风貌迎接世博会的召开,2010年华东理工大学后勤系统全面按照学校《三年行动纲要》,将“校园亮丽计划”作为工作主线,以后勤为主体、联合多部门参与,以强化校园卫生环境、规范校园生活秩序、展示服务窗口形象为目标,创建整洁、有序、文明与和谐的生态校园环境。主要的做法是:
     明确责任,以卫生整洁为基本点
     华理后勤将校园亮丽计划与学校卫生专项整治工作结合起来,与爱国卫生运动联系起来,通过提高认识,加强领导,全面发动,采取有力措施,强化责任分工,充分发挥卫生网络员的模范带头作用,组织广大师生众积极参与到学校的公共场所、教学楼和学生宿舍等的卫生整治工作中,努力营造“人人参与”的良好氛围,彻底消除卫生死角,改善校园卫生环境,从而不断提高师生的文明意识、健康意识和环境意识,营造良好的学习工作环境。
     八方联动,以环保生态为关键点
     在上海市税务局和徐汇区水务署大力支持与配合下,学校集中力量对学校青春河进行了综合治理,改善了水质、消除了黑臭,让青春河再次焕发青春活力。为了保持河道的治理成果,后勤部门在青春河上安装曝气设施,“死水”变“活水”,还将养殖水上动植物,打造校园的一道亮丽的风景线。
     校园绿化工作是校园亮丽计划的一项重点工作,要求在水平和档次有所突破,要求人和自然,人和环境的和谐,后勤部门联合学校各部门,开展了“校园绿化包干及认建认养”活动,号召全校师生都参与到绿化和文明环境的建设中来,共同为学校生态校园和绿色校园建设出力献策。现在,学校的认管、认养工作已全面开展,绿化包干、认建认养单位已经着手配合校园管理部展开工作,并取得了预期效果。
     主动出击,以服务有序为突破口
     新学期伊始,华东理工大学后勤系统在各部门深化推进对外服务窗口挂牌服务和“首问责任制”,并在在各部门、部门与部门间、服务双方间形成监督网络,以此为抓手推动管理制度的健全与完善、推动服务流程的优化和后勤服务形象的进一步提升。
     以人为本,以文明和谐为落脚点
     华理后勤充分认识到师生员工是后勤服务的主要对象,也是后勤得以进一步发展的主要依靠力量。后勤工作要围绕师生关心的热点、难点问题,充分考虑他们的意愿和困难,将师生员工满意作为后勤工作的标准,推出了包括餐饮服务、宿舍社区、班车运行、诊疗服务、校园绿化、信息化平台等在内的“惠师生、促发展”的十大实事项目。华理后勤人始终以“管理规范化,运作精细化,服务人性化”为工作目标,努力提高后勤人员的自身素质,创新服务理念、强化服务意识、提高服务水准,为师生提供安全、便捷、称心、放心的后勤服务。
     校园“亮丽计划”是塑造后勤整体形象、提升后勤服务水平的一项系统工程,有一定的连续性、长效性。构建适合学校发展的后勤服务体系,建设受众面广、显示度高、贡献率大、满意度高、投诉率低的后勤品牌文化,才是校园亮丽计划的真正内涵。
 

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